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宋城演艺新精彩

发布时间:2020-02-15 04:09:07
宋城演艺新精彩,O2O助力新升级
[ 亿欧导读 ] 近年来,随着迪士尼落户上海,环球影城落户北京通州,这些国际主题公园巨头纷纷瞄准中国市场,证明了旅游文化的潜力与价值。国内A股上市的宋城演艺通过收购六间房布局O2O互动领域,未来将进一步构建好O2O生态圈。

近年来,随着迪士尼落户上海,环球影城落户北京通州,这些国际主题公园巨头纷纷瞄准中国市场,证明了旅游文化的潜力与价值。实际上,主题公园被引入中国已经有20多年历史,但国内主题公园的盈利能力普遍不强,投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%,盈亏平衡的约占20%,近70%的主题公园亏损。

A股上市的宋城演艺在其中有些特别。它以“公园+演艺”的发展模式,打通了国内主题公园与文化演艺两个产业,在收购六间房布局O2O互动领域后,更为其增加了互联网+的线上平台筹码。宋城演艺如何讲好O2O生态圈这个故事?中国本土主题公园如何个性化发展?线下的生态如何与线上的演艺圈子相融合?这些疑问并没有随着宋城演艺自身盈利水平提升而消失,加上互联网元素后,宋城演艺的文化生态圈虽然初步建立,但能否玩好这,成为投资者最为关心的话题。执惠旅游对宋城演艺做了观察研究,先从以下三点进行简要分析:

一、“公园+演艺”模式,市场潜力巨大

宋城演艺是目前国内唯一一家主打文化演艺的旅游主题公园。在当前国内主题公园近70%亏损的发展现状下,宋城是较有品牌知名度和良好经营业绩的一家。

据国际主题公园及景点行业权威组织TEA及顾问集团AECOM联合发布的《2014年全球主题公园调查报告》,宋城演艺游客年接待人次由2013年827万,猛地冲刺到2014年的1456万,同比增长103%,与国际上的迪斯尼集团、环球娱乐集团等一起被列入全球主题公园集团十强,也是前十强中增幅最强劲的公司。

宋城演艺主要经营的宋城景区及其核心旅游文化演艺大型歌舞《宋城千古情》,仅在“千古情”系列中,一台《宋城千古情》年演出达1300余场,宋城演艺旗下拥有28个各类型剧院、45600个座位,超过世界两大戏剧中心之一的伦敦西区全部剧院的座位总数,达到美国百老汇全部座位数的95%,是世界上拥有大型剧院最多、座位数最多的演艺公司。

据同花顺提供数据,截至2015年3月31日,宋城演艺基本每股收益0.17元,营业总收入达21508.71万元,同比增长57.94%;净利润实现9552.59万元,同比增长91.28%,是当前国内盈利能力较好的主题公园之一。

二、O2O互动娱乐平台雏形初现

一边是国内文化消费力释放、在线娱乐等文化新业态方兴未艾,一边是传统演艺面临巨大挑战,2014年全国传统戏曲商业演出票房仅为1.51亿元,连续四年下跌。在这样一个变革的时代,中国演艺企业何去何从?在大众消费习惯转型的今天,未来演艺行业如何借助互联网这个开放包容的平台做多种创新尝试,向年轻一代和没有地域限制、更为广泛的大众展示演艺的魅力?

面对O2O转型大潮的来临,宋城演艺在2015年3月18日宣布以26亿元并购目前中国最大的社交视频网站—北京六间房科技有限公司。收购六间房剑指何方?在宋城演艺总裁张娴看来,互联网时代,中国的传统演艺可以有新的舞台,像昆曲、京剧等专业剧团,可以走上互联网,甚至可以建立自己的粉丝群体、说唱互动。宋城演艺通过对内容的深度研究,利用互联网技术来开拓文化艺术的表达空间和表现方式,打造宋城O2O生态系统,未来发展的想象空间巨大。

三、但打造O2O娱乐生态尚需时日

在线演艺市场不仅要面临未来转型的压力,在体量不断扩大的同时,还要直面国家相关政策所带来的风险。打“擦边球”、“暧昧经济”、“偏色情”一直是在线演艺公司们头上的标签。而不少公司也正是靠着前述这些特点赚到了第一桶金。考虑到国家政策会对网络健康监管越来越严格,未来演艺会带了诸多被监管的风险。在宋城演义打造旅游+演艺O2O生态圈的过程中这些挑战时刻存在,而对一家上市公司来说,能否在业绩压力下抵挡住诱惑对宋城管理层来说也是挑战。

另外,宋城演艺在看似华丽的业绩数据背后,也存在着收入较为单一的尴尬局面。 “从长期来看,在线演艺市场毕竟只属于视频或是在线音乐的垂直细分领域,面对的消费者也相对较为小众。宋城如何将其线上部分与线下旅游相结合,不造成左右互搏同样值得深入研究。

宋城演艺收购六间房时日尚短,目前并未看到线上线下渠道打通的痕迹,在宋城演艺O2O生态圈的生态丛林中,围绕互动娱乐展开的故事才刚刚开始,宋城演艺能否演的精彩,让我们拭目以待。

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