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中国华能迈向世界一流能源企业

发布时间:2019-07-12 19:10:36

中国华能: 迈向世界一流能源企业

2002年底,全国发电装机达3.56亿千瓦,此后发展明显加速,从2003年到2010年的8年里,除2003年的增速为9.77%外,其余年份都实现两位数增长。10年来,中国华能集团公司不断加快结构调整,实现科学发展,开启了一段迈向世界一流企业的新征程。

中国华能集团公司从1985年创立至今,在20多年的发展历程中,尤其是10年来,为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验,也为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用,为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。

10年间,中国华能规模不断扩大,由一个国内领先的发电公司成长为国际性发电集团公司,综合实力不断增强,国际化经营水平不断提高。产业链不断延长,由一业独大发展成为一业为主、多业并举的综合性能源集团,可持续发展、抗风险能力、国际竞争力不断增强。通过积极转变发展方式,华能初步实现了资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强的有机统一。

抓机遇: 转型升级强实力

过去10年,华能在企业规模做大的同时,以增效益、提质量为中心,一手抓存量资产、一手抓增量资产,不断引领企业转型升级。

存量资产“加减法”。首先是“减”:“十一五”期间,华能关停小火电617万千瓦,不仅提升了总体效益,而且为节能减排作出突出贡献。其次是“加”:上大压小,通过关停小火电,为“上大”腾出空间,建设高效清洁的大容量、高参数、低消耗、少排放的先进机组。

增量资产“取舍法”。对于新上项目,华能坚持战略统领、效益为先,衡量标准就是新上项目必须有好的经济效益,必须有利于结构调整,必须有利于促进产业协同,实现有效、有度、有序发展。达到这“三个必须”的,则“取”;达不到的,则“舍”。

存量资产的良好效益带动了增量资产滚动发展,增量资产的良性发展开拓出更大的发展空间,存量资产与增量资产良性互动,使华能的盈利能力、价值创造能力和抗风险能力大幅提升。在近年来煤炭价格高位运行的背景下,华能依然实现整体盈利。2009年,华能跨入《财富》世界500强,名列第425位,成为中国发电行业第一家跻身此行业的企业。此后,华能在世界500强中的排名连年提升,到2012年,排名升至第246位。

转型升级,只有起点没有终点。目前,华能正在大力推进转型升级战略,着力调整优化产业结构、电源结构、资本结构和区域布局,不断打造新优势,实现新跨越,向更强、更优、更大迈进。

关键词:

华能

,能源

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