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电商不是创业者的游戏顶好也就是个猪倌奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 04:30:33

电商不是创业者的游戏:顶好也就是个猪倌

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唯棉倒闭,红孩子卖给苏宁,初刻回到凡客 趋势已经非常明显,电商门坎太高,已不再是草根创业者的游戏。如果非要来撞撞南墙,要末像鸡蛋一样碎了1地,另外,顶好也就悉心喂个三两年,再当猪一样卖给巨头。

真想做个小品牌,也只能去巨头的第三方平台,看人家脸色自然,而能整多大就看你有多强的上营销能力了。

年前还传言小米以8000万收购初刻,可见当初外界对初刻估值的期待。现如今,凡客宣称以千万级全额收购,可能也就一两千万。前后落差达数倍之多。据称初初刻天使投资就达千万级,此后还融过一轮,也许目前的投资者已是止损兜售了。

电商已不再是草根创业者的游戏

在互联业界,偏技术方面的创业,单枪匹马或者几个人的团队是可以造就一个伟大的企业的。但电商实在不是轻模式,特别是品牌电商,是实实在在的重资产投资。

京东投资者、高瓴资本董事长张磊在几天前的亚布力论坛上表示:

他们(京东)当时找到我们的时候,要七千万,我说如果这个生意如果融七千万我就不投了,我要投就投三亿美元,当时在中国也是在初创企业投资中单一投的最大的,由于这个生意本身就是需要烧钱的生意,不烧20亿美元是看不出来这个生意模式核心竞争力的。

虽然京东终究命运尚存争议,但这一烧钱的预测却极为精准。

初刻虽然盘子小得多,但是要想打造一个电商品牌,也不一个省心省钱的事。虽然生产外包,但设计、仓储、物流、站以及流量获得、营销上的投入一样也少不了。3月1日,两大化妆品垂直电商乐蜂及聚美优品大PK,结果服务器宕机,物流延迟,都预示着基础设施还得继续烧钱。

创业两年多,两次千万级的融资,2012年底创始人即诚实地表示资金链紧张、正积极寻求买家。基本上是融的钱一年烧完,但看不到甚么奔头,委身于凡客这个平台,也是没有选择后的选择。

马云说他喜欢小而美的企业,但就电商行业而言,小了也就活不了了。

猪可以喂、也得有人喂,但如何喂肥点?

初刻千万级别出售,比起唯棉倒团是要好点,但相比红孩子的6600万美元卖给苏宁,还是差了点。虽然不一样的案子存在不同的差别,但事实上,说初刻基本不具备甚么品牌价值,几乎没有甚么品牌影响力其实不为过。小人一下:若不是初刻创始人兼CEO许晓辉与老东家之间的关系摆在那,换作是其他的团队,收购价格或许还要低点。

这么说来,是否是电商都不能碰了呢?老实讲,如果按照养猪的心态或者作个小老板的理想来做电商,也还是可行的。

初刻说是要整甚么慢时尚,但了一两年,也没有构成甚么用户认知,充其量就是一个缩小版,或说山寨版的凡客,而且,由于出货量太低,价格也比了凡客。一个原因就是设计能力不足。说句不客气的话,初刻的官真是丑!说甚么小清新?实在相差悟空一个跟斗的距离。

其实,你完全要招那么多有出色的设计师,并非易事。但是如果许晓辉能够应用其在互联营销上的长处,与时尚界的资深人物跨界合作,就是只做销售平台,把服装的设计更多的外包给第三方设计,只进行收入分成。

据传洪晃就搞一个为国内的服装设计卖衣服的店还是站,与这类人合作,初刻也许会有更好些的结局。

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