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spanclassarticletagtagcate1资讯span第六届人力资源转型论坛

发布时间:2019-08-24 00:51:15

伯乐会 | 2015.10.16 | 武汉  会议背景  尊敬的参会代表:  在竞争日趋激烈的新经济时代,企业面临人力资源转型、优秀人才的吸引与保留、组织发展等与企业生存与发展息息相关的挑战。人力

伯乐会 | 2015.10.16 | 武汉

会议背景

尊敬的参会代表:

在竞争日趋激烈的新经济时代,企业面临人力资源转型、优秀人才的吸引与保留、组织发展等与企业生存与发展息息相关的挑战。人力资源应该如何更好地帮助企业总经理做更好的决策?如果真正成为企业发展的战略性业务伙伴?

中国企业在产业结构上产生了巨大的变化,但是人力资源管理模式还缺乏相应的战略调整。特别是东部与西部文化的差异,对跨区域公司人力资源管理模式所造成的困难。作为HR,我们应该如何引领变革、驱动创新?如何在变革中优化自身的人才结构并保留优势?企业战略与招聘战略如何相互影响?

人力资源管理年会2015将以“人力资源管理创新与企业效能提升”为主题,围绕东西部人力资源管理差异、优秀人才吸引与保留、战略人力资源业务伙伴、人力资源管理模式创新等方面进行深入探讨和经验分享。

参会代表类型

高级副总裁、副总裁、总监、经理:

人力资源,人才招聘,人力资源业务伙伴,学习与组织发展,领导力发展,培训与发展,人才管理,绩效管理,员工关系,薪酬福利

会议日程:

09:00-09:50人才管理与领导发展落地

如何解决人才管理与领导发展落地的问题?这是我们在HR新时代所面临的巨大问题。关键信息是挑战与趋势。我们将从回顾领导发展实践出发,进而探讨移动互联网时代的新趋势,进而总结出整体的解决方案。

《人才管理圣经》作者

09:50-10:30案例:业务转型期中薪酬的调整

2015年,中国经济增长正在放缓,许多跨国公司仍然面临着居高不下的盈利目标。辉瑞斥资并购,业务重组和并购还在继续;如何在业务调整期,建立一个战略性的全面薪酬体系,包括更好的弹性福利,健康计划,全面的员工价值主张和激励汇报等等,从而更好支持业务的发展调整并吸引,保留和发展人才

全面薪酬负责人,辉瑞

10:30-10:50 茶歇交流

10:50-11:10通过创新性的人才招聘及雇佣模式化解企业人才短缺

如何通过创新性的人才招聘及雇佣模式化解企业人才短缺,需要了解当前环境,才能制定出最合适的计划和方案,解决人才难的状态。从中国的吸引投资的政策,劳动力成本提高,用人单位的招聘效率,到员工对工资,福利的期望,这些都将可以有效解决,从而帮助企业吸引和保留人才。

科锐国际

11:10-12:00如何培养HRBP 的核心竞争力

l 组织与人的核心认识;

l 理解业务需要的能力

l 分析问题的能力

l 综合调动资源的能力

l 人力资源的职能优异与运营优异

前铁姆肯人力资源副总裁&易漫学习高级顾问

12:00-13:30 午餐交流

13:30-14:20绩效改进,完善激励机制

京东作为电子商务的领导者,在销售和蓝领工人居多的企业性质中,绩效的体系关系着整个公司的发展,关系着员工的工作积极性,如何改进绩效评估体系,有效激励员工的工作热情,将是在企业发展期间的重点。

薪酬绩效总监,京东

14:20-14:50面向新世代员工的薪酬福利一站式平台

越来越多的90后面孔,由于新一代员工的特点,薪酬福利政策的执行更强调“参与感”和“趣味性”。CDP在服务众多类型企业的过程中,提取共性加入到一站式薪酬福利服务中,利用自身的技术优势,将传统的HR管理系统和业务流程外包,与O2O、B2B2C以及社交媒体结合起来,创造让员工觉得更好玩、HR觉得更有效、企业管理者觉得更全面的服务平台产品。

CDP集团

14:50-15:10茶歇交流

15:10-16:00移动互联时代的企业文化建设

移动互联网时代,企业的文化建设需要多元化,大众化,生活化,沟通无层次,知识化,通过云平台,实现企业文化,无处不在。药明康德如何实现这一文化建设,同时文化建设的同时,有需要哪些准备,在这一时段,付总监,将为您着重介绍。

华中区高级人力资源总监,药明康德

16:00-17:00从绩效改进到激励管理,从文化建设到组织发展,如何支持业务转型

讨论嘉宾:

副总经理,烽火通信

人力资源总监,华为

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